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GJSAY光晶说:电商猎头的角度看万达电商招CEO

电商资讯 huiasd 6年前 (2015-09-12) 227次浏览

最近持续爆出万达电商800万挖角各电商高层的传言,我们亿猎曾和万达有过打仗,对企业的需求也做了调研,这里谈谈做为一个电商猎头对这件事的观点。

首先我们看看万达电商想做的事儿:其时他想和B、T两个大佬三方联手打造线上、线下一体化的会员体系,同时摸索互联网金融产物;建海内最大的积分同盟平台,并且还想成立大数据同盟,实现优势资源融合,通过和B、T两家相助,成为全球最大的O2O电商平台,实现O2O落地。王悭吝也暗示“O2O是电子商务最大的蛋糕,电子商务成长这么多年,不管是活着界照旧在中国,各类电子大型的商务平台都已经搭建起来,可是线上线下融合的O2O平台今朝还没有。我们想做全球最大的电商平台。”

那么问题来了 万达的这个电商CEO需要什么特质?

从阿里出来的龚义涛,照旧方才卸任的董策,这都是电商行业根红苗正的大咖,他们都很是熟悉电商的运作模式,融资、上市、引流这类电商运作模式都手到拿来,但这好像对万达电商来说派不上用场。万达缺资金吗?缺人流吗?所以这些电商英才们,基础就没有用武之地!

可能说一个互联网身世的CEO,到了万达,反而会受到必然的束缚,究竟,与B\T两大佬还需要相互协调,对内部还需要有很大创新!

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CEO是一个企业的主帅,万达电商起步就是一种企业内部的厘革,何不请个厘革规范,如海尔、华为的人来主导一下,梳理要干的,未干的,分方针分阶段,去办理问题。顺便也如海尔把地产、金融等各大版块资源融合起来,先搞定本身的内部资源,再去和BT整合;如僵持原有的选人思路,功效续龚义涛、董策后辙,就算年薪800W,你挖来了美团的王兴又能如何?王兴擅长点未必就是万达电商所需,对万达来说无非就是多费钱雇人做自制事儿罢了,倒不如务实一些。

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其实对付万达电商CEO的猎寻思路,作为电商猎头,我到是发起丢弃电商的思路,还原万达本来的贸易本质!万达抛不开贸易地产,而一个熟悉贸易的CEO也行能更好的将线下的O,与线上的O充实团结起来,而不是纯真强调电商。

虽然,万达电商的CEO是个聚焦的地位,不管是谁做,压力城市很大。作为猎头,去寻找这样的人选的时候需要思量的更全面。

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