她今年已经52岁，不懂营销，不知道商业模式为何物。但是在重庆邻水这个常住人口不到20万的小县城，她却在几年间“干掉”了小天鹅火锅店、德庄火锅店、刘一手、秦妈火锅店这些餐饮大牌。她是如何做到的？
陈静今年52岁，是个悠闲的大忙人。
一个月30天，她有15天住在重庆，作为一个絮絮叨叨的奶奶，照顾着刚上幼儿园的小孙孙；另外15天回到邻水，“象征性”地关心下火锅店生意，履行着甩手掌柜的最后一份职责。对于她来说，火锅店不是生意，只是生活。
目光长远心有底，没把大牌放眼里
2007年8月，陈静开了家火锅店。当时，整个县城只不过两三家火锅铺子。但很快，小天鹅、德庄、刘一手、秦妈……这些火锅业内的大牌企业开始陆续开张，在小县城展开了一场“火锅演义”。但在陈静眼中，仅仅只靠着“大牌标签”，无论如何也没法在邻水这个小县城站稳脚跟。为什么？她解释道：“大城市消费的是品牌，小县城消费的是品质。在一二线城市经营得风生水起的餐饮大牌，来到小县城后往往会品牌失效。”
一二线城市人口流动大，同行业中可选择品牌多，这就决定了品牌成为连接顾客与产品的关键“桥梁”。大城市少有长期消费，一家餐馆吃完一次，通常要隔上至少一两个月才会消费第二次。因此，更多时候，顾客不是消费产品，而是在消费品牌。
而在三四线城镇，人口基数与流动性都很小，巴掌大的县城只能容得下有限的几间馆子，客户的消费选择很有限。这个时候，品牌连接客户与产品的功能就大大弱化，人们消费更趋于长期消费。因此，决定顾客是否长期消费的，是以服务和产品为核心的体验，品牌不再起决定性作用。
这便是陈静当初并没把那些大牌火锅店放眼里的依据，事实也确实如此。
战略上藐视，战术上重视
不怕大牌的竞争，除了战略上的藐视对手之外，必须在战术上要重视对手。所谓的战术也就是产品的品质。这方面，陈静用足了工夫。
看陈静如何开火锅店：
“别家火锅店用的是冻鸭胗，我们用的都是鲜鸭胗；酥肉、南瓜饼等小吃不过夜，必须手工现炸；花椒在大家买25元一斤的时候，我们店都是买35元一斤的好花椒……”陈静说起自己的产品滔滔不绝，虽然没什么大道理，却零零散散地讲了一条又一条实在的“诀窍”。
小县城做生意，对于成本更容易斤斤计较，可是一旦因为过分降低成本而给用户留下不好的印象，就会被顾客彻底打入冷宫。“但你要知道，小县城毕竟就那么些人，相互认识的比大城市多很多，你得罪一个人可能就连带着得罪几百人甚至上千人，所以在品质上绝对不能马虎。”
7年来，陈静要求所有食材必须采购最新鲜、品质最好的。火锅行业内一周提色两三次已算勤快，但是陈静的奇火锅每天都要进行提色。
火锅提色简单讲就是让火锅锅底的颜色更好看，提高食欲。好的提色会使顾客能从头至尾吃到一个清爽、鲜艳的锅底，从而间接的增加了顾客继续加菜的概率，销售也同时增加。并且，良好的颜色能使顾客对店面的产品有一个明确的印象，俗话说“以貌取人”，火锅锅底的颜色又何尝不是呢？那么火锅到底应该是什么样的颜色呢？
首先，火锅的颜色并不是全部都是红色的，火锅由于锅底类型的不同，在制作时颜色的要求也有多种变化。比如：麻辣火锅在制作时虽然要求的都是红色，但是红色也分成了鲜红和暗红两种。一般，清油火锅在制作时，以鲜红色较好，通过鲜红色的衬托，鲜青花椒的颜色，以及鲜辣椒的颜色才更加具有食欲。而重庆老火锅在红油制作时则偏向于暗红色，暗红色除了久煮不变色之外，还能显示出火锅的老到和醇厚，同时配合浓厚的麻辣味和牛油的黏附能力使之更具有说服力。对于红色的火锅，还有一类，如酸汤鱼和番茄鱼火锅，这类火锅视觉上给人感觉很辣，但是入口确是酸爽或者酸甜的感觉，在一定时期给予了顾客耳目一新的消费体验。
同时，养生类的汤锅通常以金黄色来体现食材的考究，同时，金黄色也能在视觉上刺激顾客的食欲，使之产生饥饿感；当然，时下的菌类火锅颜色呈深棕色或浅黑色，其目的是为了显示出锅底的营养价值和药材及菌类的养生功效，同时也能显示出店面用料的浓度。
对食材和制作上的严格“挑剔”，使陈静火锅店的味道在邻水县鹤立鸡群。让她具备了与大牌们抗衡的竞争力。但这还不够，要想干掉大牌，还有一个关键因素——面子。
做面子、给面子，面子经济门道多
小县城如何开火锅店？除了在乎顾客的胃，陈静还懂得照顾顾客的“脸”。中国人好面子，在低头不见抬头见的小县城，面子问题更为重要。
4年前，陈静换了新的店铺，装修讲究而不招摇。陈静讲：“在小县城，装修如果不够档次，没有人会愿意来请客吃饭。”
县城经营餐饮，做的都是回头客生意。陈静认为除了火锅味道要好，还需要给足顾客“面子”，这样他才愿意长期消费。
给足顾客面子，除了要在店铺装修等硬件设备上敢“出血”，还需要懂得人情关系的软营销。
除了要求服务员服务积极主动、热情周到，陈静的火锅店从来不像大牌们那样经常大张旗鼓地宣扬打折优惠，而是要求服务员根据顾客消费情况给予灵活的“人情折扣”，给足请客人的面子。
反观附近的几家大牌店，打折期限一推再推，折扣一降再降，但生意反而越来越差。陈静解释，县城里的人请客吃饭，往往不愿意去那些折扣店，这样会显得主人小气；而且，店铺长期打折，顾客会认为是由于生意差(创业:)、为了拉客才打折，这样一来就更不愿意去光顾。
尽管面子很重要，但是却不能盲目信奉。就在去年，离陈静的火锅店几百米的地方，新开了一家豪华海鲜自助，装修极尽豪华。可是，开业三个月，赔进去了几十万元，连半年时间都没有撑过去。
据陈静讲，海鲜自助之所以垮得这么快，首先是因为定价超出了县城人群消费能力。她的火锅店人均消费50元左右，而海鲜自助人均消费价格是她的两倍；其次是因为邻水地处山区，是内陆县城，海鲜尽管稀罕，却难以成为日常消费。
面子只是手段，并不是目的，所有营销都需要基于本地消费状况，才不至于矫枉过正。
土方法有奇效，人情管理有高招
企业管理讲求外圆内方，尽管只有一个店铺，但是在人情复杂的小县城内，管理起来也并非易事。
所谓老板，首要任务就是找到像自己一样为企业操心的员工。在山高路远的小县城，但凡有些志向的人都去了大城市闯荡，留下的无非老弱妇孺、安分守己之人，老板与员工只是简单的雇佣关系，找到“对的人”很是困难。
从开业至今，7年间，陈静的火锅店在邻水县城风生水起，跟随陈静一路走来的员工有10人之多，相当稳定，这和陈静人情管理的“土方法”密不可分。
现在，陈静的火锅店有39位员工，朋友多次建议陈静精简人员压缩成本，可她一推再推，迟迟不愿意减掉一个人。一方面考虑到县城招工难，现在减人到逢年过节人手不足；另一方面，陈静对菜品挑剔，炸酥肉、做汤圆都是专人负责，这也决定了员工数量的增加。
尽管人数比一般店铺要多，可是陈静却能够调动起他们百分之两百的积极性。
陈静在店铺设定了激励机制：服务员卖出的每一份菜品，每一瓶酒水都会有相应提成。这样一来，为了推销菜品酒水，服务员的态度与服务质量自然得到提升。仅仅通过这一项，她的员工比起其他店铺就多了工资四分之一的收入。逢年过节生意红火时，提成甚至都超过了工资。老板舍得奖励员工，陈静的火锅店成为邻水县城争相就业之地。
一方面舍得激励，另一方面能做到一碗水端平。
员工内部不团结是服务业的大忌。陈静规定，店内一旦发现员工吵嘴，必须开除。此前，陈静姐姐的儿媳妇在店内任职，就因为在吧台和另外一名服务员发生争执，便被陈静请回了家。
陈静很看重店内团结。“人和万事兴”，为此，员工的工资7年来都是以信封形式发放，员工间彼此不知道对方的薪水，便少了眼红妒忌。陈静根据每个月员工的表现，都会有多则七八百，少则一两百的额外绩效，也是统一封装进信封，无形中增添了员工对工作的希望与惊喜。
陈静不在乎钱，她常常在人前讲愿意拿出一部分的营业收入来反馈顾客和员工。逢年过节，除了给客户拜年，这个老板还会亲自给员工拜年，送上一个大大的红包。
如何开火锅店？比起大城市，小县城看似水浅，实则其中水草纵横，一旦理不清其中关系，便会栽上大跟头。懂人情、没野心、不爱财，陈静的火锅店正是靠着一招招的“土办法”，7年时间在餐饮大牌们纷纷倒下的时候，始终屹立不倒。
文/商言
加微信公众号，了解最新创业信息：cyy2022
转载请注明原文链接：小县城如何开火锅店？看女老板是怎样把小天鹅、德庄给干掉的
