复活节正当时，从414电商节看乐视的险地求生？

摘要：每一个难关都是下一次爆发来临前的蓄力，经历了震荡的乐视已经迎来新生，刚刚过去的“乐视414”让我看到了它重振旗鼓后的潜力。

今天是西方的复活节，《新约》记载，耶稣被钉在十字架上，第三天身体复活。作为资深互联网观察者，自然让我想到了此前差点濒临死亡的乐视。

随着融创的注血，去年年底围绕乐视的负面声音渐渐消落。甚嚣尘上的，不再是乐视是否会死，而是乐视将如何再次出发。在刚刚过去的414电商节中，乐视给了关注它的人一个彩蛋——今年的电商节成绩相比往届而言有增无减，取得了21.7亿元总成绩。（扫描文末二维码关注可获取更多内幕，每日一深度！）

我一直认为，乐视是有成功的潜力的，它的生态模式才是互联网发展的未来趋势。相比简单的唱衰唱高，引入了融创投资后的乐视如何才能重新扬帆起航更值得思考。

先说我的结论，乐视的生态化战略已经给未来型互联网商业撬开了巨大缺口，只需要在资金和供应链上获得些支持，就能创造一个彻底的新时代。

原因为何，且看我细细道来。

【创新背后：生态模式构建的多产业协同价值】

尽管在被现金流搁浅在沙滩上时遇到过许多唱衰论调，但乐视依然凭借其生态模式对产业的整合及协同带动能力获得了融创的150亿融资，解决了目前的资金问题。

乐视的生态化反模式，包括乐视网、智能手机、智能电视、电动汽车、乐视体育等多个子生态。发展至今，即便是最苛刻的批评者也不得不承认，乐视网已经通过版权+自制构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势；乐视超级电视销量已经甩开了竞争对手，霸占了众多高端家庭的室内最大屏幕；乐视手机在一年多内已经成为了国内知名手机品牌并拥有了广泛的用户和粉丝基础；乐视体育通过一系列动作也实现了良好发展和内容建设；乐视汽车的全球战略布局也在正常推进，可以说是未来科技发展的代表。

至此，通过小屏+大屏+汽车的硬件入口，通过内容+会员制的流量入口，乐视已经完成了缔造未来智能生活的生态布局。在这个全球化生态模式中，通过硬件之间、内容之间、硬件+内容之间的协同力量用户提供1+1＞2的效果，同时通过大生态为企业、合作方、供应方赋能，真正连接起了产业的各个环节，并重塑产业形态。

用钱说话当然更有说服力，新投资的达成，背后正是对乐视生态模式的深入认可和理解。孙宏斌说了一句被很多媒体引用的话，大意是他与乐视管理层、供应商甚至分析师都做了多次访谈，没有一个人觉得乐视不值得看，乐视的领头人、战略、团队都没错，就是缺钱。

如果说资金是乐视生态发展唯一的“掣肘”，那么解决了资金问题的乐视，无疑拥有了更强的 产业赋能优势。

【智能未来：乐视卖的不是硬件，是生活】

乐视生态化反模式的背后，是其对人类未来生活的深刻理解：物联网+人工智能。

以乐视的独家品牌节日“乐视414”为例，今年其单品宣传标语“从此你的智能生活，将被XX承包了”，说明在完成生态布局之后，乐视将通过硬件+内容的协同作战，使用户迈入智能生活时代。

而融创的加入，也推进了乐视智能生活理想的进程，融创的地产项目将接入乐视超级电视。融创的首席运营官马志霞就明确表示，将借助乐视的力量能够给融创的高端业主带来全新的生活体验，把互联网嫁接到房地产中来。

乐视产品是否真的具有提供智能生活服务的潜质呢？4月11日乐视AI手机首创自学习型智能语音助手；超4 Max65/Max55大屏电视则采用了未来Max分体技术；搭载乐视车联网系统乐视汽车则将创造互联网智能电动交通生活方式，从现有的智能硬件成熟度、内容及研发软实力来看，理论上讲，乐视实现这个梦想是具有极大可能性的。

而实际情况呢，从“乐视414”战果来看，乐视超级电视、手机这类高客单价的产品都共销售除了近百万台，会员、其他智能硬件、乐视互娱及体育等也取得了很好的成绩。并体现出了线上+线下的绝对优势。线上咨询到乐视生态样板店购买的有两万多人，生态通用优惠券为线下导流50万人次。

可以说，乐视已经具备了改造消费者生活习惯的技术、生态、用户基础。

#p#分页标题#e#

那么当一个品牌已经完全融入了消费者的生活，甚至这个消费者的生活习惯都是由它打造的，那么这个品牌的生命力和购买转化力又会是怎样的呢？答案不言自明。

我想，这也是乐视打造生态模式的终极目标，为消费者创造生活，而非单纯的售卖。

【梦想聚力：驶向未来的诺亚方舟以何承载】

我曾经用“挣脱潘神迷宫”来形容乐视在生态搭建上的努力。潘神的迷宫是用音乐和美好引诱人类，让人类迷失在自我选择里。而在我眼中，贾跃亭是一个从没有迷失自我选择的人，他个人没有，他想做的生态世界也没有。

如果说资本能使一个人出任CEO赢取白富美走向人生巅峰。那么梦想才能使人类走向崭新而美好的未来。从第一次航海远征，到第一次踏上月球，人类社会的一次次巨变都是由梦想者实现的。

多变固然利于生存，但坚守更让人尊敬。乐视在战略和产品上可谓千回百转不改初心。即便是在现金流紧张的时刻，贾跃亭选择了放慢脚步调整策略积极寻找解决方案，而不是直接放弃自己的汽车梦想。贾跃亭曾在接受媒体采访时说过，各种各样的人都劝我放弃乐视汽车，乐视核心的价值观不会改变，核心的方向不会改变，改变的是我们的能力。

人都会对自己做不到的事情心生敬意，贾跃亭的偏执，也是其魅力所在。即便是在危机之中，乐视依然有一批忠实的“乐迷”鼎力支持。

这种强大的粉丝基础，正是乐视生态的核心所在。评判一家公司的成功有很多标准，但是否伟大，在于簇拥。乐视用对梦想的坚持和对传统模式的创新吸引了一大批同样心怀梦想与未来的粉丝，而他们也已一种浩然姿态支持着乐视，愿意为乐视超级汽车买单，为乐视生态服务买单。

只要一如既往地坚持其战略选择和价值取向，保持对用户的重视和服务水平，在强大的粉丝基础加持下，我认为乐视仍然拥有无限可能。

【结束语】

每一个难关都是下一次爆发来临前的蓄力。

乐视的生态化战略已经给未来型互联网商业撬开了巨大缺口，完全颠覆了传统模式。在此基础上，乐视主动求变，回归主业，保证现金流健康发展，其实是好事。

经历了震荡的乐视已经迎来新生，刚刚过去的“乐视414”让我看到了它重振旗鼓后的潜力。我很想对老贾和乐视说，只要还有你在，互联网就不在无趣之中，真好！

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。