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饿了么与美团外卖合并,为什么不呢?

电商资讯 huiasd 7年前 (2015-11-04) 372次浏览

饿了么与美团外卖合并,为什么不呢?

继携程与去哪儿合并之后,又有人传言饿了么要与美团合并。一时间引起业内人士的纷纷猜测,这究竟是怎么一回事儿?饿了么这边还在进行着新业务的发布,比起对新业务的关注,“合并”“卖身”类的词语更能刺激媒体的神经。

饿了么与美团外卖合并,为什么不呢?

从目前来看,张旭豪还不想把一手办起的饿了么合并给美团,起码现在是这样。据张旭豪的表态,目前饿了么上市已提上日程,饿了么将在2018年前完成独立上市。人在在忙着上市,你说合的哪门子并啊!

结合目前管理层的态度以及饿了么的业务矩阵,笔者认为现在谈饿了么与某一家的完成合并为时尚早,起码不会快到如报道中所说的“已确认合并,仅差公布消息。”

传言归传言,还是从饿了么的营运状况以及管理层的工作努力方向来看一下:

拟从增值服务入手增加营收

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目前饿了么形成了“外卖平台+配送服务+B2B供应链”的产品矩阵,营收方向也扩展为流量变现、物流增值服务以及对商家的供应链服务。具体而言,一方面向餐厅收取佣金和服务费,另一方面通过物流扩展到介入到生鲜等外卖之外的业务,将物流变现。可以看出,疯狂烧钱之下,饿了么拟通过业务的扩张来提高自身造血能力。

供应链服务上,饿了么在6月份启动“有菜”平台,主要为中小型餐厅提供食材,涉及从餐厅到有菜商城,到渠道批发商,再到物流服务商的整个链条。目前有菜日交易额达到400万元,覆盖8个城市,预计年底之前将覆盖中国经济活跃的大中城市,预计将在11月底打通所有外卖平台上的商户。

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在即时配送业务上,饿了么采用自建团队、加盟伙伴、众包合作的方式。饿了么的众包配送员25万人,加盟合作团队1500个。除此之外,饿了么在配送上采用了开放的玩法,拟在中小城市开展全渠道代理,即从地推到配送完全开放给加盟团队,以此来加快城市布局速度。

不要低估一颗独立上市的心

美团与大众点评合并之后,饿了么的位置便尴尬起来。在O2O疯狂烧钱,新美大、百度外卖的包抄之下,饿了么选择其中一家也在情理之中。但就如当年的张涛,张旭豪有着上市情结。

张旭豪的“独立发展”意在上市,显然,上市已经提上了饿了么的议程。据张旭豪透露,目前已经聘用有上市操盘经验的CFO,在2018年前完成上市。对于细节,张旭豪并未透露太多。

虽然上市情结不能决定饿了么的最终走向,但在短时间内张旭豪不会将饿了么卖身退出,毕竟从学生时代做起的企业可能会有更大的执念。越是大家纷纷抱团取暖,就越激发创业者的争强好胜的欲望。

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但这并不是说,有勇气就拥有了一切,也不能太高估一颗上市的心。早在2005年张涛心中就有了上市的计划,但计划赶不上变化,经历了百团大战、O2O疯狂烧钱,10年之后,大众点评最终选择了与美团合并

同样,饿了么与美团合并可能性是很大的。毕竟规律是不以人的意志为转移的哈!

现实是不容忽视滴

烧钱对战不是长久之计。现在的外卖平台中,就剩下美团、饿了么和百度外卖在PK,如果烧钱对战抢的是百度外卖的市场,那还情有可原,美团与饿了么还要进行市场拼杀,这实在是不应该。

而资本寒冬到来了,挤破了互联网创业的泡沫,很多企业都面临着倒闭潮的威胁,很多高额补贴、低价折扣都将成为过去式,依靠烧钱的方式圈地、抢占市场已不是良策,选择合并共同发展也未尝不可。

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除了来自对方的施压,百度才是他们共同的敌人。因为通过几轮的融资,双方的各大股东名单里已经逐渐重合。这在事实上,就造成了股东自己的钱分成两份,自己跟自己对掐完,完事儿再去跟百度掐。这样互相争斗的场面,最终就会稀释对百度的压力,相比股东们不愿意看到这些。

合则两利,分则两伤。基于两家这种特殊的关系,竞争下去,看似是此消彼长,超越对方便赢得了一定的市场,但事实上不仅扰乱了市场,而且打压对方的同时,也损耗了自己,更是便宜了百度外卖。在这种环境中,握手言和或是最佳选择。

总结

经过多轮融资后股权被稀释,张旭豪在公开场合只是笼统表示:“管理层仍把控着公司发展方向。”新进入的股东一定希望美团与饿了么早点儿合并,节省他们的投资,增强他们的实力。从这个角度来讲,美团与饿了么合并,那是迟早的事

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