按照2011年-2018年中国网络购物市场生意业务数据，2015年中国网络购物市场生意业务局限为3.8万亿元，同比增长36.2%；中国网络购物市场生意业务局限稳步增长，估量2018年将打破7万亿。
近一两年，零售电商行业相助几回。除国美在线飞牛网之外，6月21日京东公布与沃尔玛告竣计谋相助正式收购”1号店“，而沃尔玛将得到京东刊行总股数5%的股份。两边公布将在供给链端展开相助，扩大入口产物的富厚度。2015年阿里巴巴入股苏宁云商，成为苏宁第二大股东；京东计谋入股永辉超市，与线下零售龙头开展相助。零售电商行业强强连系频现。
电商网站之间几回相助的背后，拥有来自电商、供给商和用户三个方面的配合驱动。
1.对付电商网站而言，急切需要开发新的流量切入点，并实现品类扩充的计谋机关。
跟着电商行业的成长，网络购物的流量红利期已往，电商网站得到新流量的本钱越来越高，因而急切需要寻找新的流量切入点。
新情况下，大型零售电商在努力机关各细分规模。由于电商网站成长基本和定位差异，其在供给链方面各有特色和优点，可是在满意用户多样化需求方面，存在必然的品类扩张壁垒。在本身不熟悉的规模，直接选择与规模内企业相助，两边可以共享供给链，借助对方的供给链优势有效低落品类机关本钱，同时实现转型进级。
2.对付供给商而言，需要更多的销售渠道并实现渠道之间的信息互通。
供给商与消费者的毗连需要通过电商网站这个渠道，当两个电商网站渠道存在竞争干系时，供给商往往很难均衡与两者的干系，而傍边间桥梁变为相助状态，平台相互买通，供给商便能开辟新的销售空间，并实现两个渠道的联动、数据的对接，从而可以或许以更低的本钱获取新流量。
3.对付用户而言，一站式、多场景购置成为需求。
临近品类的产物不能一站式购置，只能几个平台间往返切换，有时大概只需要在别的一个平台购置一两件产物，并且也谋面对凑不足免运费价值而支付较高运费的问题，这是消费者网上购物面对的一大痛点。面临这些弊病，电商网站正尽力打造全品类、全场景、全渠道购物业态，而网站之间的计谋相助则是最直接有效的方法。
电商网站之间的融合，让两边优势互补，各自只需投入一半的资源便可共享全部流量，实现品类扩张，从而低落运营本钱，最终让利于用户。
将来：保质提速，回归零售业务自己
① 零售电商计谋相助已经成为将来成长的趋势之一。从电商行业来看，颠末前几年的发作式生长，电商行业开始进入洗牌期，各大零售电商都在寻找一连成长的新路径。电商网站之间通过计谋相助可以实现品类和渠道的扩张，通过场景间的机动切换以及线上线下的实时联动，打造高效的零售全场景全渠道生态圈。强强连系，可以固定本身的龙头职位，甚至改变零售市场整体名堂；弱弱联和，也可以加强两边的竞争力，在裁减赛中寻找到成长朝气。
② 渠道买通之后，零售电商的一连成长需要回归业务自己。零售电商计谋相助，将搭建起更高效品类齐全的购物渠道，在渠道完善之后，电商应回归零售业务自己，操作供给链优势，提高产物的质量和配送效率。
今朝零售电商面对的痛点主要有两个：
一是产物品质，消费者在电商渠道常常买到假意伪劣产物，不愉快的购物体验往往会影响消费者对电商网站的信任，从而造成客户的流失。
二是配送效率，尤其对付生鲜、百货等日常用品，消费者对配送速度的要求越来越高。如何担保产物的质量、晋升物流配送效率缩短配送时长、晋升用户体验是渠道之后成长的重要偏向。
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