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苏宁易购何世华:苏宁采购数字化的实践路径
2019-09-29 20:36 来源:小商品批发  
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【亿邦动力讯】9月27日消息,2019亿邦产业互联网大会上,苏宁易购集团B2B公司运营中心总经理何世华发表了《践行数字转型,助力数字采购》的主题演讲。会中,他表示,中国的采购的数字化转型的出路就是数字化+电商化,数字化是采购的趋势,电商化是数字化转型的路径选择。

2019亿邦产业互联网大会,由亿邦动力主办,聚焦产业互联网发展趋势。大会以“燃”为主题,于9月27日在南京江宁会展中心召开,大会下设主论坛、投资人之夜、产业互联网“千峰奖”颁奖典礼等系列活动,点“燃”产业互联网新纪元。

苏宁易购集团B2B公司运营中心总经理何世华

苏宁易购集团B2B公司运营中心总经理何世华

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

以下为演讲实录:

何世华:大家好。我今天跟大的交流的主题是《践行数字转型,助力数字采购》,今天要跟大家探讨的是采购数字化这件事。

我们把很多企业在采购过程中遇到的问题分为两类。第一类就是程序合规性,尤其是一些公共采购或者是像一些有国资背景的央企的采购和国有企业的采购,他们可能在这一块儿关注的会更多一点。那么企业更关注程序的合规,这个里面就涉及到一个问题,他整个采购的流程是不是公开,是不是透明,是不是符合,尤其是像公共采购,所有的公共采购你还要符合国家的关于政府采购方面的一些法律法规,包括你企业采购的程序是不是符合企业在采购方面的一些管理制度和管理要求。

第二个问题就是效率的问题,我们讲数字化采购肯定能够带来效率的提升,我们更多的企业是关注能不能提升整体的采购效率,包括能不能降低企业采购的直接成本和间接成本。

直接成本大家可能很容易理解,包括我们整体的采购价格对比同期降多少。间接成本从几个方面来讲,第一个方面就是商品的进销存管理,它的效率能不能提升,就是库存效率能不能提升,能不能降低它的备货量。因为你的库存周转,如果时间过长的话,你的成本肯定就会很高。所以他们很多企业就会关心,应用数字化采购之后,他们企业的进销存的管理效率能不能有一个大幅度的提升,这个是很多企业关心的间接成本的第一个方面。

第二个方面就是产品质量,就是说我采购商品的不合格率能不能降低,因为你如果有的商品不合格率高的话就意味着成本就会很高。这个就是第二个间接成本。

第三个间接成本就是我的采购管理机构,我的采购人员能不能优化,其实就是他能不能去在数字化采购模式下,能不能去优化它整体的采购管理体系。这是企业关心的提升采购效率的第三个问题。

刚才讲的是企业在采购过程中在执行整个采购活动过程中他们最关心的就是这几个问题。那么我们要怎么去解决这个问题呢? 我们提出,中国的采购的数字化转型的出路就是数字化+电商化。数字化实际上是能够帮助企业提升各个环节的处理效率。应用数字化之后,它的采购从寻源到供应商管理到交付到支付到结帐,中间的效率肯定对比传统模式有一个大幅度的提升。

第二个采购数字化是什么?他可以解决我们整个的采购流程问题,采购过程的不公开、不透明问题,这是在传统模式下,我们采购的是不能进行追溯的。那么应用数字化之后,他所有的采购数据都已经留存下来了。

第三个是数字化是智能化的基础,未来的采购肯定会向着智慧采购和智能采购去转变。这是我们讲的数字化是我们整个采购的一个趋势。

第二个论点就是我们认为,电商化是我们数字化转型的一个路径选择。因为我们认为社会在进步,发展的过程实际上是一个分工越来越细的过程,分工之后就可以把专业的事交给非专业的人去做,P2P电商已经发展到了非常成熟的阶段,包括一些新的互联网技术,包括大数据、人工智能、AI,这种技术在整个B2C电商领域的应用相对来说是比较普遍的。所以我们认为电商化实际上是可以把他们更多的企业,能够快速的去实现它采购的数字化转型。

那么在这种浪潮和背景下,我们应该怎么样去应对数字化转型这件事呢?包括我们之前在南京开了一个中国公共采购创新发展大会,当时我们请的专家跟我们在交流的时候问了我一个问题,在P2P领域怎么样应用互联网+,我们怎么样去理解互联网+的。但是这个问题说实话是一个比较大的问题,但是我还是从苏宁在这个方面的实践给他做了一个解答。

 

 

 

 

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[责任编辑:义乌两元店]

 

 
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