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跨境电商,什么样的公司不靠谱?

电商资讯 huiasd 5年前 (2017-01-09) 247次浏览

之前写过一篇文章《公司如何留住人》,很多读者看完之后说,

小北,为什么你老是站在老板的角度说话,是不是你自己也是boss所以有这种倾向性?

其实做员工也是很苦逼的,我觉得我们公司的老板特SB,不过受限于权威,不敢直接骂,你给我写写啊!”

额,什么时候我的平台成了互掐的平台了?

跨境电商,什么样的公司不靠谱?

其实我并没有任何倾向性,包括自己也是从员工过来的,我明白你们的感受,我之前也写了一篇《小公司做烂营销的典型案例》,也列举了很多办事效率极其低下的主管。

那么,当我们在进入一家公司中,什么样的公司特别的不靠谱呢,下面列举几点:

公司boss的问题』

产品还没有成型,立马大量铺团队

听别人说哪个产品好赚钱,公司立马转变方向,心态浮躁!

可以在10分钟之内,拍脑袋决定立一个项目!

自身存在问题,却把责任归咎于团队和外部环境

不能平正确处理家庭和公司的公司,把坏情绪发泄在公司员工上

对于自己的产品太自信,觉得别家的产品都是SB

创业初期,同时做几款不同产品

创业初期,老板每天奔走于参加各种创业大会的

忙于细节,缺少对战略的思考

学习意识弱,学习能力差

吝啬员工学习和培训的费用

坚信互联网是免费渠道,营销可以做免费推广

不懂得如何激励团队,也没有目标

意志力薄弱,容易轻言放弃

心太软,招到不合适的人又不忍心开掉

只关注加班,却不注重成果产出

没有努力创造现金流和用户数基础,失去融资机会

什么事都亲力亲为,授权太少

没有原则、怕得罪人的老好人

钱快花完了,才开始准备融资

不断让员工加班,却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励

产品有问题,数据不好,却想侥幸拿融资后再去改善的

拖欠员工工资

对员工进行性骚扰

前同事对其评价普遍不好的

『产品&运营的问题』

不打磨核心功能和服务,却想做一个爆点

产品的核心功能是个伪需求

在流程不够清晰的情况下,花很多时间去抠产品的像素细节

一开始就想做一个大而全的产品

产品推出后反应平平的第一反应,是“我要加一个能够拉动活跃的功能”

产品迭代周期长,新功能上线慢

不明确自己的核心用户是谁,认为自己的用户就是所有人群

把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的

做的事情有道德风险

只懂加功能,不会做减法

用自己的需求替代用户的需求

错把在朋友圈的点赞,当成用户的认可

有恶意骗用户的情况出现

不计算成本的推广

不进行数据分析的运营

产品留存率不高的情况下,强行大量推广

『公司其他问题』

创始人和联合创始人股权平分

创始人和联合创始人是夫妻的

传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP

To VC型的企业,做产品只是满足资本的风口热点

传统行业老板投资,号称明年要上新三板的

其实,一个公司好不好,其实最简单的指标就是员工流动率。

很明显流动率大的公司,基本没什么好口碑~~

这里面真的要特别表扬一下“鸿捷物流”这家公司,该公司差不多有60~70人,其中居然有10几个人跟着公司至少十年了!!!

10年啊,这是一个什么样的概念?我和他们公司的老板有过多次交流,确实做事非常的踏实,并一如既往的坚持自己的理念,从不搞投机,这让我非常的敬佩。

所以一家公司到底员工是跟你半年,一年就走,还是能和你这个公司一起成长,这当然能侧面的反映出一家公司是否足够靠谱!

我觉得啊,不靠谱的公司不是抠,不是加班无极限,也不是老板神经病。而是,他们的存在让你觉得你才是神经病!是会让你觉得你要是在再晚点辞职,自己都要精神分裂了!!!

鸿捷物流,这是一家值得大家信任的物流公司,踏实给力!

联系人:Jason

Vxin号:janson198

对了,我以后会很经常的给他们打广告,哈哈哈哈….

作者:顾小北B2C(,微信:guxiaobei365)是跨境电商领域权威的B2C营销专家,擅长SNS(Facebook,Instagram,pinterest,Twitter,YouTube等一系列社交营销),SEO,Amazon,分享跨境电商经验以及心得。

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