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辛巴达:产业危机下,如何做服装匠人的创业航母?

电商资讯 huiasd 6年前 (2016-05-19) 213次浏览

辛巴达:产业危机下,如何做服装匠人的创业航母?

辛巴达:产业危机下,如何做服装匠人的创业航母?

国内经济下行压力加大,中国企业似乎也步履维艰,今年来企业倒闭声此起彼伏。

纺织行业,尤其成为倒闭的重灾, 令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿,曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。工厂倒闭,不仅造成工人失业,直接导致服装产能低下,中国的优质产能寥寥可数。 

工厂越大,利润越低?

七八年前,有1000人的工厂规模已算是不小。但老板为了扩展产能必须扩大工厂规模, 不得不向银行贷款,但毛利并没有随之增长,反而更低。从而越扩张产能,利润越低,形成一种恶性循环。

有媒体报道,去年倒闭了一大批2000人、5000人以上的工厂;到今年年底,500-2000人规模的工厂将会成批倒闭!

到那时,中国的产能就只有三类,第一类是站在顶端的几家超大工厂,他们只服务顶端品牌,产能也被这些国际品牌占有;第二类是由2000万失业工人自发组成的缺乏质量意识和质量及交付管理体系的小工厂和小作坊;第三类则是辛巴达柔性供应网络。而第二类工厂由于缺乏管理体系和面料采购控制,质量几乎无从谈起。

中国不是产能过剩,而是优质产能稀缺

工厂的大量倒闭造成工人失业严重,如果不解决这些失业问题,将会激化社会矛盾,后果不堪设想。这种情况不光存在于服装业,钢铁,煤炭等行业也是如此。

前几天,李克强总理说:“我们推进钢铁、煤炭等行业去产能,必须要做好职业培训、托底保障等工作。不能出现大规模失业潮,更不允许出现‘零就业家庭’。” 克强总理的讲话已有未雨绸缪之意。

仔细想想,这些企业的倒闭是必然,他们多数不会做品牌,没有互联网思维,不能适应时代发展,没有学习能力。活下来是偶然,倒闭是必然。可以判断,未来两年 ,中国的优质工厂将越来越少。

需要注意的是,不管行业怎么变,终有两点不变。在工厂持续减少的情况下,第一是服装行业的订单不会少;二是工人不会少。

工厂大批量减少,上千万产业工人将集中性失业,直接威胁社会经济稳定;国内如果没有优秀的产能,订单如果流失到国外,那么中国将复苏无望了。

辛巴达——带领服装行业走出困局

整个行业被迫产业升级。中国大小工厂纷纷倒闭,订单被迫转到辛巴达的服装柔性供应链平台。此时辛巴达的价值就凸显出来:组织闲散产业工人,建立一个新的平台,做新的基础设施建设,创造新的方式,保证订单正常流转。

辛巴达:产业危机下,如何做服装匠人的创业航母?

在传统供应链中,每个作坊做31个模块,这些全部是靠人工来完成的。而辛巴达服装柔性供应链要做的是把以上人工做的部分变成互联网来实现。

现在每个作坊只专注做一个模块,并把每一个模块标准化,通过评级,给予工人足够的激励。工人收入提升,工作越积极,评分就越高;订单越多,赚钱就越多。

这是一种自我驱动法,形成了良性循环,也是辛巴达和传统服装供应链的不同之处。利用互联网技术筛选优秀产能,组织优秀匠人,建立新的行业规则。

日本和韩国的制造业在世界享有盛誉。然而,支撑他们制造业的不仅是跨国大企业,更多的是中小型零件供应商,或街边巷尾那些陈旧的小作坊。

近几年,韩国的衣服倍受热捧,而这些衣服大多数是由韩国路边的小店制作。有专人把这些手艺老道、精益求精,具有丰富经验的手艺人组织起来进行生产,每个店负责一个专门的模块,从而多店协同高效完成生产。 

对于中国的纺织服装行业和企业老板而言,未来两年的行业洗牌和人生跌宕将很惨烈。对于还在苦苦挣扎之中的工厂,如何克服压力,扭转困境,是当前不可回避和亟须解决的问题。

由此可见,

不光服装品牌需要柔性供应链,产业工人和整个中国经济状况更需要柔性供应链。

辛巴达作为服装柔性供应链领域的领跑者,企业理想是让每一名优秀的工人师傅一年至少赚20万。为所有需要“快速反应、单量柔性、好品质、低价格”和“供应链稳定性升级”的服装企业和设计师建立一个“最放心省心的服装生产平台”!

END

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