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互联网公司凋零,哪些公司有可能要淘汰!

电商资讯 huiasd 6年前 (2015-09-15) 136次浏览

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的统计数据,我国网站总数达到357万个,半年内的增幅为6.6%。另还有百万级的APP等移动端应用软件正在抢占移动互联网时代的用户关注度。

“血海”中,一个互联网服务能否活下去,只有25天可供试验——如果25天后还不能赢得用户,就可能失去未来。

盘点近年来的互联网行业,会发现25天其实只是互联网企业必须面临的第一道坎。不少公司不仅在25天内一炮打响,还成为红极一时的典范。但过不了两三年,又迅速陨落。他们中既有本土原创企业,也不乏外资巨头。究其失败的原因,或是“吹牛皮,扯大旗”,或是一味“烧钱”,或是忽视用户感受,或是缺乏线下管理能力……从辉煌到凋零的数据背后,是互联网企业必须汲取的教训。

1.中华网

互联网喜欢新概念,但只有概念没有实质服务,只能是泡沫。

创立于上世纪90年代末的中华网,拥有一个响亮的名称,并且是第一家打着中国概念、登陆美国纳斯达克的互联网公司——而且早在1999年,比马云的阿里巴巴早了足足15年。

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即便如此,在群雄逐鹿的互联网世界,响亮的名称、辉煌的历史,并没有让中华网成为国内第一大门户网站。相反,早在2004年,中华网就被甩出门户网站第一梯队,最主要的问题就是缺乏核心业务。更糟糕的,2011年、即上市12年后,中华网宣布破产保护。

从中华网的发展历程看,做过门户网站,也试水过软件开发、游戏产业,更不缺少资本运作。这也让中华网旗下不乏社交网络、网络视频、电子商务、软件服务、信息服务等所谓互联网行业的热门领域。但遗憾的是,不论是哪一项,中华网都是浅尝辄止、点到为止。尤其在处理服务拓展和资本运作的关系上,中华网倾向了后者,从而在越来越强调服务和功能的互联网战场上丧失了竞争力。

几经转手和重组的中华网,如今的股东是中国国际广播电台和国广台网络台旗下的经营公司,网站的影响力与上市之初不可同日而语。

2.3721

忽视用户体验,用户就会给你颜色看。

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在被冠以“流氓软件”之前,3721也曾辉煌过。在1998年创办时,选择“三七二十一”作为名称,蕴含的就是简单、便捷的意思。所以在最初的市场反应中,网友们颇为认同3721的中文网址功能,3721也成为能与百度抗衡的另一个搜索引擎。与此同时,注册3721网络实名也成为企业上网的第一步。

但正如3721创始人周鸿祎的比喻——好比打开了“潘多拉魔盒”:在抢夺客户时的“不管三七二十一”,3721通过IE地址对个人电脑的全面入侵和强制使用,使得周鸿祎背上了“流氓软件之父”的恶名,3721的用户支持度也直线下滑。而在竞争激烈的互联网市场,用户的口碑将直接决定企业走向,这既是因为市场上的替代服务众多,也是因为用户只要一个“下载”动作,就能与企业彻底说再见。

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在3721的失败中,还有中外互联网企业理念不同、海外互联网巨头水土不服的缘故。2003年,周鸿祎将3721卖给雅虎,是希望利用“洋巨头”雅虎的资源让3721更上一层楼。但雅虎显然不懂中国市场,周鸿祎不仅没法利用雅虎的资源服务3721,反而因为外资的干预导致3721加速没落。2009年初,雅虎中国承认放弃3721。

3.ChinaRen

即便拥有行业的先发优势,跟不上互联网时代的速度,也只有死路一条。

那些年,ChinaRen是追忆“那些年”的集体聊天室,是失散校友的重逢地,也是笔记本电脑刚刚普及时,网民最常打开的网站之一。从某种意义上来说,以校友录为主要功能的ChinaRen不仅承载着校园的美好回忆,本身也成为70后、80后网民经历中不可抹去的记忆。

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自1999年创办后,ChinaRen只用了一年时间,就成为中国第一个最大的年轻人社区。所以,当时如日中天的搜狐立刻将其纳入旗下,认为可以通过ChinaRen的人气,帮助搜狐壮大。

可惜,ChinaRen至此“死”在了“第一个”和“最大”上。被搜狐收购后的ChinaRen,始终缺乏有新意的功能,也不能顺应网民的需求而有所改变。同时,随着QQ空间、MSN space、博客等新业务的出现,网民对社交的需求很快从“集体”、“交流”向“个人”、“展示”转变。相比之下,校友录依旧停留在集体聊天室上,个性化的状态乃至品牌,都不能得以体现。至于眼下互联网行业最热闹的“圈子文化”,ChinaRen也没有在第一时间加以引导和利用。换句话说,错过一步,也错过了未来。

4.亿唐网

“贪多嚼不烂”的“三脚猫”连路都走不稳,如何在互联网时代跑起来?

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有人把亿唐网称作早期中国互联网企业中的“贵族”,这好像并不过分:早在1999年刚创立时,亿唐网就迅速获得两家美国著名投资商DFG和SevinRosen共同投资的5000万美元,这在当时堪称巨款。而且在创立时,亿唐网就提出了一个如今颇为热门的词汇:O2O——虽然当时还没有这样的表述,但在亿唐网创始人唐海松的商业理想中,这个网站将为18岁至35岁之间的年轻人同时提供网上和网下服务,是“通往中产阶级的一道门”。

亿唐网在功能设置上选择了多、大、广:作为一个综合性网站,拥有亿唐主题、新闻报道、蝶女性网、亿唐校园、亿唐卡、职业直通车、财经纵横、亿唐房屋等八个纵深频道,甚至还“烧钱”生产手表、投资影视剧。按照唐海松的想法,亿唐网要把明黄色这一品牌的主题色渗透到生活的各个角落,让市场一看到明黄色,就能想到亿唐。

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可是,过度宣传和缺乏基础的功能拓展,使得亿唐网除了邮箱服务在当时的市场上还略有影响力外,其余服务都不值一提。而在钱烧完的那一天即将到来时,亿唐网依旧没有找到自己的盈利方式,甚至连邮箱服务也保不住了。此时,亿唐网试过转型,可依旧像“无头苍蝇”一样到处乱撞:合作生产内衣、背包、开发SNS网站……然后,钱烧完,亿唐网还是没有自己的拳头产品,更没有盈利,最终只能成为中国互联网历史上的过去式。

5.易趣

“外来的和尚难念经”,入乡不随俗,巨头也会栽跟斗。

1999年8月创立于上海的易趣在国内最早进军C2C市场,可以说是国内网购的垦荒者。其提出的众多服务不仅是当时网购市场的第一,更是给传统服务业带来了新风,包括“第一个提出24小时无间断热线服务”等。加上2002年与美国巨头eBay联手,“先入为主”的易趣原本可以发展得很顺利。

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但从2004年2月开始,淘宝网呈现出强大的后来居上力量。对比淘宝网和易趣的发展途径,就会发现当时已经更名为eBay易趣的易趣不仅轻视了竞争对手,而且忽视了中国市场的特点。最典型的例子就是易趣在收费问题上的犹豫——针对易趣的收费模式,淘宝网迅速拿出免费策略,但易趣浑然不知对价格极其敏感的中国用户来说,免费堪称杀手锏。与此同时,易趣对自己行业“老大哥”的形象过于乐观,整体发展延续eBay在海外的策略,忽视了中国市场的特有需求。最终结果是用户大量流失,淘宝、当当、卓越等本土品牌后来居上。

尽管最终易趣决定跟进免费措施,但为时已晚。到2012年,易趣被eBay “抛弃”,虽然被TOM集团收购,但此后在中国电子商务市场声音微弱。

6.博客中国

被资本冲晕了头脑,忘了为什么出发,就会偏离轨道。

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曾经,博客中国头顶的光环非常亮眼:2002年8月19日开通时,“blog”首次在中国被翻译为“博客”;到2004年10月,博客中国已经成为全球第一的博客门户网站。但到了2008年,博客中国已经走在倒闭的边缘,如今也不过是一个平淡无奇的网站。究其原因,也许能说“都是资本惹的祸”。

博客中国成立不到两年,就顺利获得天使投资,随后又顺利得到多家著名风险投资公司的1000万美元融资,并引发中国Web2.0时代的投资热潮。资本市场的一帆风顺让博客中国过于自信,从而忽视了对产品本身的反思和更新。于是,投资人的钱虽然看似被花在了视频、游戏、购物、社交等众多新领域,可这些领域却缺乏与博客中国本身的互动。与此同时,博客这一服务功能也很快成为门户网站的“标配”,包括新浪、搜狐等行业巨头的介入,更是让只有博客这一单一功能的博客中国丧失了吸引力。

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再看当下的互联网行业,“热钱”涌动。但面对资本市场的认可,能否保持初心、不盲目乐观,却未必完全为互联网企业创始人所意识到。需要注意的是,融资只是企业成长的第一步,至于后面的道路,靠的还是产品和技术本身。

7.PPG

任何一家公司发展都有必要条件——资金管理和品质管控。

2005年,一个名为PPG的衬衫品牌突然铺天盖地地出现在人们身边。最惹人注目的,不是广告里宣称的“美国”、“经典”等字样,而是PPG独特的商业模式:本身不生产衬衫、不开设门店,所有产品来自代工厂,销售完全通过电话邮购或互联网。根据PPG创始团队的说法,这将是一个服饰行业的“戴尔”,让传统行业通过互联网抛弃冗长的供应链、巨大的库存以及高昂的门店成本,以“轻公司”的形态参与市场竞争。

这个听起来不错的商业模式果真让PPG不仅得到消费者的认可,也获得资本市场的信赖,并成为行业的领头羊。2005年正式发售当日,PPG的盈利超过1万元;当年来自风险投资机构的融资额约为2000万美元;而2007年诞生、在年轻人中一炮打响的互联网服饰品牌凡客,运营方式也带有明显的PPG风格。

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但是,在经过2年疾速发展的PPG,很快就陷入债务危机和品牌危机,并于2010年彻底告别市场。追究其中的主要问题,在于PPG犯了两个最大的错误:一是营销成本过高,影响企业资金链;二是供应链管理能力太弱,影响产品质量。据悉,PPG为了扩大市场影响力,每年的广告投入在300万元以上,但每件PPG衬衫的售价在百元左右,公司不靠“烧钱”根本难以存活。加上销量猛增,PPG增加了代工厂的数量,却疏于品质管理,引发消费者不满。资金上的匮乏,口碑上的欠缺,最终使PPG变成了拖欠代工厂、广告商款项又得不到消费者认可的品牌。2007年底时,市场已经很难看到PPG的广告,销量也缩水超过50%。之后PPG虽然有过自救,可已积重难返。2010年,PPG告别市场。


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